Konkret og systematisk måling av endring i kommunikasjonen og atferden. Tradisjonelt fokuseres det på resultatmål som regnskapstall, 360° undersøkelser der oppfatninger måles eller klimaundersøkelser for å finne ut om endringer har skjedd. Disse målingene egner seg lite til å komme med konkrete tilbakemeldinger til ledere og medarbeidere på kommunikasjon og atferd fordi målingen skjer i ettertid. … Fortsett å lese Måling av endring i kommunikasjon og atferd →
La oss slå fast: Lederens oppgave er å skape en lønnsom drift. Alt annet er underordnet dette. Vår utviklingsledelse der vi skreddersyr lederutvikling til bedriftens behov, tar utgangspunkt i bedriftens satsninger og de utfordringer bedriften står overfor. Lederen skal forholde seg til stadig mer komplekse og uforutsigbare markeder. Dette krever at lederen evner å utnytte medarbeidernes … Fortsett å lese Utviklingsledelse. Vi skreddersyr lederutvikling til bedriften →
Noen virksomheter er mer enn andre opptatt av hvordan ulikheter og kompetanser i virksomheten kan samhandle bedre, ledes bedre og skape positive effekter på produktivitet, nytenking og lønnsomhet. Ledelse blir et konkurransefortrinn. I tillegg vil mange hevde at å vinne konkurransen om den beste arbeidskraften er vel så viktig, om ikke viktigere. Har vi bransjens … Fortsett å lese Ledelse som et konkurransefortrinn →
Lederutvikling handler i sin alminnelighet om å få medarbeideren til å lykkes. Det er vi enige om. Men hva skal til for å få lederen til å lykkes med det? Basert på forskning og egen erfaring, er det nødvendig at lederutvikling innfrir 6 kriterier. HumanEffects internt tilpassede lederutvikling innfrir disse kriteriene. Tre av kriteriene er nødvendig … Fortsett å lese 6 kriterier for å få lederutvikling til å virke →
Lederskap i sin alminnelighet handler om å få medarbeideren til å lykkes. Det er vi enige om. Men hva skal til for å få lederen til å lykkes med det? Basert på forskning og egen erfaring, er det nødvendig at lederutviklingsprogrammet innfrir 6 kriterier. HumanEffects internt tilpassede programmer innfrir disse kriteriene. Tre av kriteriene er … Fortsett å lese 6 kriterier for å få ledertrening til å virke →
God ledelse er et konkurransefortrinn. Har vi bransjens mest attraktive arbeidsplass der hver og en får benyttet sitt potensial og opplever personlig vekst, så har vi også de beste forutsetningene for å vinne i produktmarkedet. Derfor innser flere og flere virksomheter at ledelse av kompleksitet og ulikheter, er et strategisk satsningsområde for å nå økonomiske … Fortsett å lese God ledelse som konkurransefortrinn →
Av forfatterne Morten Eriksen-Deinoff og Jon Morten Melhus Helsetjenesteaksjonen, representert ved allmennlege Kjetil Karlsen og professor Marit Kirkevold (K-K) hevder i VG 8. mai at telle- og rapporteringstyranniet og et viltvoksende helsebyråkrati fører til at pasientbehandlingen blir lidende. De kritiserer vår bok ”Sykt bra – resepten på friske sykehus”, hvor vi presenterer hvordan ni meget … Fortsett å lese Hvorfor så negative til sykt bra sykehus? Innlegg VG 19.5.2013 →
Høyre, Frp og de øvrige partiene, med unntak av Arbeiderpartiet, tar etter vår mening feil når de ønsker å fjerne helseforetakene. Vår analyse av norske sykehus støtter Thomas Boe Hornburgs syn i hans kommentar i Aftenposten 1. november: Det er vanskelig å se at mer direkte politiker- styring ved å fjerne helseforetakene, vil gi bedre … Fortsett å lese «HELSEFORETAK GIR BEDRE HELSE», kronikk Aftensposten 19.11.12 →
God ledelse er å tilpasse atferden hensiktsmessig til personen vi prater med og situasjonen vi befinner oss i. God ledelse er å se egen atferd og kommunikasjon som verktøy. Det handler om å bruke seg selv – hele seg selv. God ledelse krever selvinnsikt i hvordan vi oppfattes av andre, og stille oss selv spørsmålene: … Fortsett å lese Hensiktsmessig atferd og DiSC atferdsstiler →
La oss slå fast: Lederens oppgave er å skape en lønnsom drift. Alt annet er underordnet dette. Vår utviklingsledelse der vi skreddersyr lederutvikling til bedriftens behov, tar utgangspunkt i bedriftens satsninger og de utfordringer bedriften står overfor. Lederen skal forholde seg til stadig mer komplekse og uforutsigbare markeder. Dette krever at lederen evner å utnytte … Fortsett å lese Utviklingsledelse . Vi skreddersyr lederutvikling til bedriften →
Vår kompetanse og våre oppdrag Moderne skandinavisk lederskap. Det handler om å skape energi. Å lede innebærer å variere sin lederstil avhengig av personen som skal ledes, situasjonen og virksomhetens behov. Våre oppdrag har fokus på ledelse framfor administrasjon. Vi tar sammen med kunden utgangspunkt i de strategiske mulighetene virksomheten står overfor og de endringene … Fortsett å lese MODERNE SKANDINAVISK LEDERSKAP. DET HANDLER OM Å SKAPE ENERGI … →
Alle våre oppdrag tar utgangspunkt i virksomhetens strategi, eller vi bidrar med å lage den. Våre oppdrag setter utvikling av individet i fokus. Vi bidrar med å styrke bedriftens konkurranseposisjon gjennom involverende scenariobasert strategiprosess og strategiutvikling, skaper forpliktelser implementeringen av den samme strategien, analyserer eksisterende bedriftskultur og konkretiserer ny hensiktsmessig bedriftskultur som skal understøtte forretningsstrategien, trener lederne i å virkeliggjøre strategien og være … Fortsett å lese Våre tjenester →
HumanEffect består av to partnere med solid erfaring innen strategisk ledelse, organisasjonsutvikling og atferdsendring Besøksadresse: Vi besøker deg der du er eller vi tar et møte på Teams Telefon: +47 950 70 599 (Tina); +47 950 81 390 (Morten) E-poster Tina: ted@humaneffect.no; Morten: morten@humaneffect.no Morten Eriksen-Deinoff Morten er endringskonsulenten med kompetanse … Fortsett å lese Kontaktpersoner →
Hvorfor sykt negative til gode sykehus? Av forfatterne Morten Eriksen-Deinoff og Jon Morten Melhus Helsetjenesteaksjonen, representert ved allmennlege Kjetil Karlsen og professor Marit Kirkevold (K-K) hevder i VG 8. mai at telle- og rapporteringstyranniet og et viltvoksende helsebyråkrati fører til at pasientbehandlingen blir lidende. De kritiserer vår bok ”Sykt bra – resepten på friske sykehus”, … Fortsett å lese Kronikker, publiserte artikler og innlegg i dagspressen skrevet av oss i HumanEffect →
